2024年中山市高新技術(shù)企業(yè)（以下簡稱“高企”）超2900家。

高企具有高投入性、高創(chuàng)新性、高成長性、高收益性等特征。高企在科技創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，是推動創(chuàng)新的主要力量。在大力推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力進程中，中山如何用好深中創(chuàng)新一體化之機，優(yōu)化高企發(fā)展路徑，集聚更多高企，為全市創(chuàng)新發(fā)展提供強引擎？本期理論周刊“圓桌”邀請專家探討。

劉燦亮：
中山高企“量質(zhì)齊升”的創(chuàng)新路徑研究

深中通道建成通車，中山2900多家高企正迎來珠江口東西兩岸“時空壓縮”和重構(gòu)創(chuàng)新要素跨域配置的新機遇。本文基于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論與產(chǎn)業(yè)生命周期理論，立足深中“深圳研發(fā)+中山智造”的互補優(yōu)勢，提出“政策精準賦能—產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新—企業(yè)能力突圍”三大維度，為高企高質(zhì)量發(fā)展提供理論鏡鑒與實踐路徑。

一、政策維度：構(gòu)建全周期培育的制度創(chuàng)新體系

（一）梯度培育：基于產(chǎn)業(yè)生命周期的精準激勵

依據(jù)產(chǎn)業(yè)生命周期理論，企業(yè)在初創(chuàng)期、成長期、成熟期的創(chuàng)新需求存在顯著差異。中山市可引入AI政策匹配系統(tǒng)，基于企業(yè)生命周期智能生成“政策包”對種子期高企側(cè)重研發(fā)補貼，成長期高企側(cè)重市場拓展支持，成熟期高企強化標準制定激勵，精準匹配不同發(fā)展階段高企的個性化需求。

構(gòu)建“科技型中小企業(yè)—高企—專精特新-小巨人”梯度培育鏈條，形成對不同生命周期階段高企的全鏈條精準激勵。為避免“重申報輕轉(zhuǎn)化”，需建立“培育庫動態(tài)管理機制”，對連續(xù)兩年研發(fā)投入不達標企業(yè)實施“出庫警示”，推動資源向高潛力企業(yè)集中，契合“邊際效益最大化”原則。

（二）研發(fā)激勵：“投入+轉(zhuǎn)化”雙向補貼破解創(chuàng)新瓶頸

基于“創(chuàng)新投入產(chǎn)出彈性模型”，構(gòu)建補貼資金與研發(fā)轉(zhuǎn)化效率的動態(tài)掛鉤機制，通過量化投入對產(chǎn)出的邊際貢獻系數(shù)，實現(xiàn)財政資金的精準配置。具體實施“研發(fā)投入后補助+成果轉(zhuǎn)化獎勵”雙軌制激勵，通過“門檻值+超額累進”設(shè)計引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)加大研發(fā)強度，并形成“研發(fā)投入-專利產(chǎn)出-市場回報”的閉環(huán)激勵。

為破解“創(chuàng)新動力不足”難題，可通過“薪酬包+項目跟投”組合機制綁定核心團隊利益；針對人才要素瓶頸，實施“精準賦能政策”；推行“周末工程師”制度等。

（三）流程再造：數(shù)字政務(wù)的制度性交易成本優(yōu)化

1.創(chuàng)新深中政策“雙軌互認”機制。以深中通道“時空壓縮”效應(yīng)為紐帶，構(gòu)建跨城政策協(xié)同體系以高效承接深圳創(chuàng)新資源：推行“高企資格3年過渡期互認”制度——深圳轉(zhuǎn)移企業(yè)可在過渡期內(nèi)延續(xù)原稅收優(yōu)惠政策；聯(lián)合發(fā)行“深中科創(chuàng)券”，對跨城共享研發(fā)設(shè)備按使用費用的一定比例給予補貼，形成“資格互認-資源共享-成本共擔”的跨域協(xié)同機制，降低創(chuàng)新要素跨城流動的制度性壁壘。

2.推進數(shù)字政務(wù)“秒批”改革。在“政企通”平臺嵌入?yún)^(qū)塊鏈存證技術(shù)，實現(xiàn)研發(fā)費用歸集、知識產(chǎn)權(quán)等數(shù)據(jù)自動上鏈核驗；同步實現(xiàn)高企認定、補助申領(lǐng)“一網(wǎng)通辦”，依托“智能預(yù)審核”系統(tǒng)自動校驗研發(fā)費用歸集、知識產(chǎn)權(quán)關(guān)聯(lián)性等核心數(shù)據(jù)，審批時限壓縮。

二、產(chǎn)業(yè)維度：深中協(xié)同的創(chuàng)新生態(tài)重構(gòu)

（一）空間協(xié)同：打造“雙向飛地+數(shù)字孿生”的跨域創(chuàng)新體系

構(gòu)建“深圳研發(fā)飛地+中山中試基地”雙向聯(lián)動格局。創(chuàng)新“數(shù)字孿生園區(qū)”建設(shè)模式，通過VR技術(shù)實現(xiàn)深中兩地研發(fā)數(shù)據(jù)實時交互，跨城協(xié)同研發(fā)效率進一步提升；依托“數(shù)字孿生”平臺打通研發(fā)設(shè)備共享數(shù)據(jù)庫，深圳先進測試儀器向中山企業(yè)開放使用，并按實際費用給予相應(yīng)補貼，進而降低創(chuàng)新要素跨域流動成本。

（二）鏈群協(xié)同：“鏈主企業(yè)+配套高企”的共生發(fā)展

基于產(chǎn)業(yè)鏈治理理論，構(gòu)建深中產(chǎn)業(yè)鏈供需智能對接平臺，運用大數(shù)據(jù)繪制“企業(yè)能力畫像”（涵蓋研發(fā)設(shè)備、專利技術(shù)、產(chǎn)能規(guī)模等維度），自動匹配“深圳研發(fā)需求—中山智造能力”。對成功對接的合作項目，給予中山配套企業(yè)相應(yīng)獎勵，推動形成“研發(fā)在深圳、智造在中山”的鏈群協(xié)同生態(tài)。比如，篩選“鏈主”企業(yè)，建立“產(chǎn)業(yè)鏈圖譜”，對其配套的本地高企給予采購額相應(yīng)獎勵，推動形成“龍頭引領(lǐng)、中小協(xié)同”的產(chǎn)業(yè)集群，助推中山市高企提質(zhì)增效。

（三）數(shù)字協(xié)同：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能效率躍遷

基于產(chǎn)業(yè)協(xié)同與數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論，中山市需以“平臺共建—數(shù)據(jù)互聯(lián)—效率躍升”為主線，構(gòu)建“鏈主企業(yè)引領(lǐng)、政府政策激勵、中小高企參與”的數(shù)字化協(xié)同體系，推動產(chǎn)業(yè)鏈從“線性串聯(lián)”向“網(wǎng)狀協(xié)同”轉(zhuǎn)型。

協(xié)同機制上，推行“鏈主企業(yè)+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”共建模式：由龍頭企業(yè)牽頭搭建行業(yè)級平臺，政府補貼建設(shè)費用并要求平臺免費開放部分基礎(chǔ)功能；通過政策引導(dǎo)與市場驅(qū)動的雙重作用，推動中小企業(yè)加入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)訂單、庫存、物流等數(shù)據(jù)實時共享，構(gòu)建“研發(fā)—生產(chǎn)—供應(yīng)鏈”一體化網(wǎng)絡(luò)。此舉既提升單個企業(yè)運營效率，又通過數(shù)據(jù)共享形成“研發(fā)協(xié)同、產(chǎn)能互補、風險共擔”的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，為深中“研發(fā)+智造”跨域協(xié)同提供技術(shù)支撐。

三、企業(yè)維度：深中協(xié)同驅(qū)動下從“高企”到“小巨人”的能力躍遷

（一）技術(shù)突圍：深中協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與標準話語權(quán)突破

以“專利布局+標準制定+聯(lián)合研發(fā)”為主線，強化與深圳創(chuàng)新資源的深度綁定，建立“深中高企技術(shù)對接平臺”，推動中山企業(yè)與深圳高校、科研院所共建聯(lián)合實驗室，政府對合作研發(fā)項目按投入的一定比例給予補貼。實施“標準領(lǐng)航計劃”，對主導(dǎo)國際標準制定的企業(yè)給予獎勵，對參與深圳龍頭企業(yè)牽頭標準制定的中山配套企業(yè)給予資金補貼，逐步實現(xiàn)從“技術(shù)跟隨”到“規(guī)則制定”的轉(zhuǎn)變。

（二）資本運作：構(gòu)建“股權(quán)投資+上市培育”雙引擎

構(gòu)建“深圳資本+中山項目”的投融資生態(tài)，破解企業(yè)規(guī)模擴張的資金瓶頸，舉辦“深中高企投融資專場”，設(shè)立“深中協(xié)同發(fā)展基金”。多層次資本市場聯(lián)動。推行“知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資+科創(chuàng)板上市培育”雙軌制，深圳知識產(chǎn)權(quán)交易所為中山企業(yè)提供評估、質(zhì)押全流程服務(wù)，政府補貼一定比例的融資費用；對在科創(chuàng)板上市的企業(yè)給予獎勵，形成“技術(shù)研發(fā)—資本賦能—規(guī)模擴張”的良性循環(huán)。

（三）人才引育：“柔性引才+本土培養(yǎng)”的組合策略

立足“深圳智力+中山場景”的互補優(yōu)勢，構(gòu)建“不求所有但求所用”的人才生態(tài)。升級“周末工程師+候鳥專家?guī)臁?，建立深中人才共享平臺，形成“高端人才柔性引進+本土人才系統(tǒng)培育”的梯隊格局。通過技術(shù)、資本、人才三大維度的深中協(xié)同創(chuàng)新，助推高企加速構(gòu)建“創(chuàng)新要素從深圳導(dǎo)入—制造能力在中山轉(zhuǎn)化—市場價值向全球輻射”的成長路徑，既吸引深圳高企依托中山智造基地實現(xiàn)產(chǎn)能落地，也推動本地企業(yè)借助深圳資源突破成長瓶頸，為“量質(zhì)齊升”提供微觀主體支撐。

作者系廣東開放大學(xué)（廣東理工職業(yè)學(xué)院）副教授。本文系2025年中山市社科規(guī)劃課題《數(shù)字金融賦能中山市新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的作用機理和實現(xiàn)路徑研究》階段性成果。

陳亞輝：
筑基，破局，聚力 健全高新技術(shù)企業(yè)服務(wù)策略

高新技術(shù)企業(yè)是城市創(chuàng)新活力的“晴雨表”，更是產(chǎn)業(yè)升級的“主力軍”。面對日趨激烈的區(qū)域競爭和企業(yè)發(fā)展新需求，如何進一步升級服務(wù)效能，讓高企“如魚得水”，成為中山必須答好的時代考題。

一、成績：從“量的積累”到“質(zhì)的躍升”，科創(chuàng)矩陣漸成規(guī)模

中山市高企數(shù)量穩(wěn)步增長，形成良好發(fā)展梯隊；創(chuàng)新載體建設(shè)有序推進，各類孵化平臺逐步發(fā)揮實效；政策服務(wù)體系不斷完善，全方位為企業(yè)發(fā)展提供支撐。

一是高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量實現(xiàn)跨越式增長。目前，中山市高企超2900家，較2018年增長2倍左右，年均增速超過25%，增速在珠三角城市中位居前列。形成了“科技型中小企業(yè)—高新技術(shù)企業(yè)—創(chuàng)新標桿企業(yè)”的梯度培育梯隊。

二是創(chuàng)新載體建設(shè)初具規(guī)模。依托翠亨新區(qū)深中經(jīng)濟合作區(qū)、火炬高新區(qū)國家自主創(chuàng)新示范區(qū)等重大平臺，已建成若干家國家級、省級科技企業(yè)孵化器和眾創(chuàng)空間，這些載體如同“科創(chuàng)苗圃”，持續(xù)孵化高新技術(shù)企業(yè)項目。政府通過減免租金、補貼運營等方式，降低企業(yè)入駐成本。2024年，中山市發(fā)明專利授權(quán)量同比增長46.2%，增速居珠三角第一。

三是政策服務(wù)體系持續(xù)完善。近年來，中山市先后出臺《科技創(chuàng)新強市十五條》《中山市推動高新技術(shù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動計劃(2023-2025年)》等政策，形成“認定獎勵+研發(fā)補助+人才支持”的政策閉環(huán)。

二、挑戰(zhàn)：對標先進找差距，服務(wù)升級仍需破題

在亮眼成績的背后，中山市高企服務(wù)仍面臨“成長的煩惱”。與大灣區(qū)先進城市相比，在創(chuàng)新生態(tài)、要素保障等方面的短板逐漸顯現(xiàn)，成為制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“絆腳石”。

（一）創(chuàng)新載體“有數(shù)量缺質(zhì)量”

雖然中山各類孵化載體數(shù)量不少，但能級普遍不高。部分園區(qū)僅提供辦公場地等基礎(chǔ)服務(wù)，缺乏技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、市場對接等“增值服務(wù)”，難以滿足高企從“孵化”到“加速”的全周期需求。此外，園區(qū)之間產(chǎn)業(yè)存在定位同質(zhì)化現(xiàn)象，在熱門領(lǐng)域重復(fù)布局，導(dǎo)致資源分散，難以形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。

（二）產(chǎn)學(xué)研“融而不深”難題待解

盡管中山擁有多所高等院校，但企業(yè)與科研機構(gòu)的合作多停留在“項目合作”層面，缺乏長期穩(wěn)定的協(xié)同機制。特別是高企所需的定制化研發(fā)，需要從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實際需求出發(fā)，提供適配性強的解決方案。但目前來看，這類研發(fā)的推進面臨不少制約，使得很多合作難以達到預(yù)期效果，未能充分滿足企業(yè)在生產(chǎn)優(yōu)化上的實際需求。

（三）人才“引育留用”鏈條存在斷點

高企普遍面臨“引才難、留才更難”的困境。一方面，中山在高端人才吸引力上仍有待加強；另一方面，人才配套服務(wù)尚有提升空間，一些區(qū)域的人才居住保障建設(shè)滯后，優(yōu)質(zhì)教育、醫(yī)療等公共服務(wù)資源分布不夠均衡。

三、對策：精準施策補短板，構(gòu)建服務(wù)“新高地”

針對當前存在的短板，中山市需以“問題導(dǎo)向”破解“發(fā)展難題”，從創(chuàng)新載體升級、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同、人才保障等方面發(fā)力，打造更具競爭力的高新技術(shù)企業(yè)服務(wù)體系。

（一）升級創(chuàng)新載體，打造“全周期”培育生態(tài)

以火炬高新區(qū)、翠亨新區(qū)為核心，規(guī)劃建設(shè)“中山科創(chuàng)走廊”，聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，形成“一園一主業(yè)”的差異化發(fā)展格局。支持建設(shè)共享實驗室、中試基地、智能工廠等專業(yè)平臺，引入法律、財務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)等第三方服務(wù)機構(gòu)，為企業(yè)提供“從孵化到產(chǎn)業(yè)化”的全鏈條服務(wù)。借鑒“夢想小鎮(zhèn)”模式，打造“中山科創(chuàng)社區(qū)”，集辦公、居住、商業(yè)、休閑于一體，讓企業(yè)員工“足不出區(qū)”滿足生活需求，提升園區(qū)吸引力。

（二）深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同，打通創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈

建立“政府搭臺、企業(yè)出題、高校解題”的協(xié)同機制，設(shè)立產(chǎn)學(xué)研合作與科技成果轉(zhuǎn)化專項基金，鼓勵企業(yè)與高校、科研機構(gòu)交流合作，對實施的產(chǎn)學(xué)研合作項目給予資助。大力支持有市場前景的成果轉(zhuǎn)化項目，以及對科研機構(gòu)按年度新增與企業(yè)簽訂的技術(shù)合同額給予一定比例資助，全面助力高新技術(shù)企業(yè)的定制化研發(fā)進程。

（三）強化人才保障，織密“引育留”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

在人才引進上，結(jié)合本地產(chǎn)業(yè)特色制定高端緊缺崗位清單，對聘用清單內(nèi)人才的企業(yè)給予政策傾斜，吸引關(guān)鍵領(lǐng)域人才。住房方面，持續(xù)增加人才公寓供給，簡化申請流程，給予租金優(yōu)惠，減輕人才生活成本。子女教育上，優(yōu)化“人才子女入學(xué)綠色通道”，根據(jù)人才類別，保障其子女能在居住地或工作地附近的優(yōu)質(zhì)學(xué)校入學(xué)，解決人才的后顧之憂。

作者系電子科技大學(xué)中山學(xué)院人文社會科學(xué)學(xué)院黨總支書記、副教授

陳健波：
以專業(yè)孵化器 驅(qū)動園區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
——以中山火炬工業(yè)集團為例

工業(yè)和信息化部印發(fā)的《工業(yè)和信息化部科技型企業(yè)孵化器管理辦法》于2025年7月10日起施行?！豆芾磙k法》指出，孵化器發(fā)展目標是，落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，健全服務(wù)體系，提高服務(wù)能力，構(gòu)建孵化生態(tài)，形成主體多元、類型多樣、業(yè)態(tài)豐富、優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展格局，持續(xù)孵化新企業(yè)、催生新產(chǎn)業(yè)、形成新業(yè)態(tài)，培育經(jīng)濟發(fā)展新動能，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、推進新型工業(yè)化提供支撐。

中山火炬工業(yè)集團運營著國家高新技術(shù)產(chǎn)品出口加工基地、中國電子（中山）基地、中國汽車零部件制造基地（中山火炬高新區(qū)）三大國家級產(chǎn)業(yè)基地。依托堅實的產(chǎn)業(yè)根基，火炬工業(yè)集團在2016年創(chuàng)建了中山火炬高新企業(yè)孵化器和中山火炬01共創(chuàng)孵化器。兩家孵化器分別于2021年、2022年取得國家級科技企業(yè)孵化器認定，并連續(xù)獲得國家級孵化器運營評價A級（優(yōu)秀）。近年來，火炬工業(yè)集團以兩家國家級科技企業(yè)孵化器為核心載體，通過專業(yè)化轉(zhuǎn)型、生態(tài)化賦能、梯度化培育及深中協(xié)同布局，構(gòu)建了“專業(yè)孵化—生態(tài)支撐—高企成長—區(qū)域聯(lián)動”的全鏈條創(chuàng)新服務(wù)體系，優(yōu)化高新技術(shù)企業(yè)培育生態(tài)，推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、新興產(chǎn)業(yè)壯大、未來產(chǎn)業(yè)培育，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供堅實支撐。

一、專業(yè)化轉(zhuǎn)型：從“綜合孵化”到“精準賦能”的引擎升級

傳統(tǒng)孵化器“大而全”的粗放模式存在資源分散、與產(chǎn)業(yè)適配度低等問題，難以滿足新時代產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求?；鹁婀I(yè)集團立足園區(qū)三大國家級產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，推動旗下孵化器向?qū)I(yè)化、鏈條化、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，精準錨定細分賽道，打造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新核心引擎。截至目前，孵化器累計孵化企業(yè)432家、培育畢業(yè)企業(yè)82家，為園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的活力。

高新企業(yè)孵化器聚焦智能制造產(chǎn)業(yè)，重點孵化智能裝備、智能家居、智能生活、機器人及自動化設(shè)備等領(lǐng)域企業(yè)，集聚一批掌握核心技術(shù)的先進制造企業(yè)，成為智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵助推器。比如，中山牛耳智能科技有限公司自2018年入駐火炬高新企業(yè)孵化器后，現(xiàn)擁有發(fā)明專利8項、實用新型專利40余項，并在2024年獲評省專精特新中小企業(yè)，展現(xiàn)核心技術(shù)突破能力。

01共創(chuàng)孵化器專注電子信息和光電光學(xué)領(lǐng)域，對接新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)資源，集聚高端研發(fā)與生產(chǎn)企業(yè)，形成電子信息產(chǎn)業(yè)和光電光學(xué)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新集群。比如，專注于高端離子源、離子束整機設(shè)備與離子束微納加工工藝開發(fā)的中山市博頓光電科技有限公司在2017年通過01共創(chuàng)孵化器的“點亮天使基金”400萬元投資起步，后續(xù)完成A輪、B輪融資（近億元），建成省級工程技術(shù)研究中心，獲評為省專精特新中小企業(yè)、省創(chuàng)新型中小企業(yè)、省知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)。

二、生態(tài)化賦能：構(gòu)建“技術(shù)+金融”雙輪驅(qū)動的創(chuàng)新支撐體系

孵化器不僅是雙創(chuàng)企業(yè)的成長陣地，更是園區(qū)創(chuàng)新生態(tài)的關(guān)鍵“連接器”。為了讓在孵企業(yè)獲得全生命周期的成長土壤，火炬工業(yè)集團打造了“技術(shù)服務(wù)共享+科技金融支撐”雙輪驅(qū)動模式。現(xiàn)已建成廣東火炬檢測中心、電子信息技術(shù)服務(wù)平臺、半導(dǎo)體先進材料檢測實驗室三大公共技術(shù)平臺。這些平臺既有CMA、CNAS、CCS等權(quán)威資質(zhì)，能夠提供檢驗檢測、認證審核、技術(shù)培訓(xùn)等一站式服務(wù)，還具備線性檢測、耐壓絕緣測試、高低溫沖擊測試等專業(yè)服務(wù)能力，更能為半導(dǎo)體材料研發(fā)提供有力支撐。從底層技術(shù)研發(fā)到新技術(shù)快速驗證與轉(zhuǎn)化，這些平臺為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提供了全方位支持，助力企業(yè)在創(chuàng)新之路上加速前行。

在提供技術(shù)保障的同時，火炬工業(yè)集團還不斷強化科技金融支撐，持續(xù)完善科技金融體系，聚焦電子信息、光電光學(xué)、新材料、新能源、智能制造等前沿領(lǐng)域，堅持“投早、投小、投長期”理念，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供堅實的金融保障。目前，孵化器中共有55家企業(yè)獲得融資1.72億元、投資7877萬元，有力地支持在孵企業(yè)的快速發(fā)展。

三、梯度化培育：打造“科技型中小企業(yè)—高企—專精特新”成長矩陣

火炬工業(yè)集團以孵化器為重要載體，著力構(gòu)建“科技型中小企業(yè)—高新技術(shù)企業(yè)—專精特新企業(yè)”梯度培育體系，建立“儲備—入庫—提升—認定”全周期服務(wù)機制，系統(tǒng)打造科技企業(yè)成長矩陣。孵化器發(fā)揮“企業(yè)入口把關(guān)”作用，通過常態(tài)化走訪、項目路演、雙創(chuàng)大賽等方式，從入孵企業(yè)中篩選高技術(shù)含量、高成長潛力的科技型中小企業(yè)。針對潛力企業(yè)，建立“一企一檔”，匹配專屬服務(wù)人員，并結(jié)合高企認定標準，聚焦專利申請、研發(fā)費用歸集等高企認定關(guān)鍵環(huán)節(jié)攻堅，提高申報通過率。截至目前，中山火炬高新區(qū)高新技術(shù)企業(yè)總量507家中，火炬工業(yè)集團園區(qū)201家，占全區(qū)39.6%，其中孵化器培育的科技型中小企業(yè)172家、高企47家，成為園區(qū)高企培育的重要陣地。

孵化器還積極組織企業(yè)參加中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，充分發(fā)揮“以賽代評”的評選機制，助力科技型中小企業(yè)獲得更多展示自身優(yōu)勢、對接資源的機會。截至目前，孵化器累計培育48家企業(yè)在中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中獲獎，其中9家獲得國賽獎項，14家獲得省賽獎項。

四、創(chuàng)新協(xié)同：構(gòu)建“孵化—加速—產(chǎn)業(yè)化”區(qū)域聯(lián)動樞紐

隨著深中通道開通，火炬工業(yè)集團以前瞻布局推動孵化器成為深圳創(chuàng)新資源外溢的“橋頭堡”與“蓄水池”，通過載體升級與資源對接，加速深中產(chǎn)業(yè)協(xié)同。近年來，孵化器已成功孵化、服務(wù)中山旭貴明電子有限公司、廣東井泰科技有限公司、中山市普惠鑫通信科技有限公司、中山市飛博激光科技有限公司等一批深圳到中山投資的科技型企業(yè)。

然而，隨著企業(yè)的不斷成長，原本適合于初創(chuàng)期企業(yè)的孵化條件已難以滿足成長期企業(yè)的多樣化需求?；鹁婀I(yè)集團根據(jù)企業(yè)成長的不同階段，構(gòu)建起“國家級科技企業(yè)孵化器+產(chǎn)業(yè)加速器+產(chǎn)業(yè)綜合體+產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)園”的完整產(chǎn)業(yè)載體鏈條。通過投建電子基地加速器、電子基地標準廠房、電子基地綜合體、電子基地科創(chuàng)園等多層次產(chǎn)業(yè)載體，解決成長期企業(yè)空間與配套瓶頸，有力推動科技成果高效轉(zhuǎn)化與就地產(chǎn)業(yè)化。

接下來，火炬工業(yè)集團將持續(xù)對標《工業(yè)和信息化部科技型企業(yè)孵化器管理辦法》的相關(guān)要求，落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化全周期、專業(yè)化孵化服務(wù)，營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，為火炬高新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供更強支撐。

作者系中山火炬工業(yè)集團園區(qū)黨委書記、總經(jīng)理

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